به منظور بررسی یک مدل مدیریتی جدید، تقویت سطح مدیریت شرکت در محل، و ارتقای راندمان تولید و تصویر برند شرکت، در 24 جولای، جلسه راه اندازی گروه یونکر 6S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU) برگزار شد. پروژه مدیریت ,SHITSHUKE,SAFETY) با شکوه در اتاق کنفرانس چند رسانه ای Liandong U Valley برگزار شد. شرکت ما به طور ویژه از آقای جیانگ بینگونگ، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی جیان فنگ تایوان دعوت کرد تا برای انجام آموزش دانش پایه مدیریت ناب "6S" به شرکت ما بیاید. بیش از 200 نفر از جمله رهبران گروه یونکر، مراکز تولیدی و سایر بخش ها در این کنفرانس شرکت کردند.
در این جلسه ابتدا آقای ژائو ژوئچنگ، مدیر کل شرکت گروه، سخنرانی مهمی را ایراد کرد. او گفت: مدیریت بنگاه مانند حرکت بر خلاف جریان است، اگر پیش نروید عقب نشینی خواهید کرد. به منظور اینکه کارخانه جدید بر اساس مدیریت اصلی به سطح جدیدی صعود کند، این شرکت ارتقاء جامع کار 6S را آغاز کرده است.
از طریق راهنمایی مشاوران حرفه ای و همکاری دقیق همه کارکنان شرکت، اجازه دهید هر فردی در یونکر از چیزهای کوچک خود را تنظیم کند تا با هم کار کنند تا به-- محیط یونکر تمیز، کیفیت محصول پایدار است، زباله های کارگاهی کاهش می‌یابد، راندمان کار بهبود می‌یابد، رفتار کارکنان بهبود می‌یابد، و فرآیند تولید به صافی خط لوله آب لوله کشی می‌شود. تعلق کارکنان، حس موفقیت و تصویر کلی خوب شرکت را بهبود بخشید.
متعاقباً، مدیر کمیته ارتقاء 6S، آقای ژائو، لیست اعضای کمیته ارتقاء را اعلام کرد و ساختار سازمانی کمیته ارتقاء مدیریت 6S شرکت را به تفصیل معرفی کرد.
مدیر کمیته پیاده سازی 6S، هوانگ فنگ، به نمایندگی از کمیته اجرا در مورد راه اندازی کنفرانس به طور رسمی اعلام کرد: به منظور تعمیق سریع کار مدیریت 6S، در کارهای خاص، کمیته پیاده سازی تمام تلاش خود را برای مطابقت با الزامات مشاوران و شرکت انجام خواهد داد. رهبران، بدون تخفیف و بدون مصالحه. از نظر شرایط، بر شناسایی فرد مسئول ارتقاء 6S، ایجاد ساختار سازمانی اجرای 6S و بخش مدیریت پرسنل تمرکز دارد. از طریق اشکال مختلف، فضایی از مشارکت کامل، مدیریت مستقل، بهبود مستمر و پشتکار را ایجاد می کند و مدیریت 6S را در مدیریت روزانه از جمله برای تحقق تخصیص بهینه و استفاده منطقی از منابع و بهبود مستمر در محل شرکت می گنجاند. سطح مدیریت
از منظر کارمندان خط مقدم، نمایندگان کارمند مرکز تولید، تجربه شخصی را در آن ادغام کردند و سخنانی مصمم را روی صحنه ایراد کردند.
آقای جیانگ بینگونگ، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی جیان فنگ نیز برای این کنفرانس راه اندازی 6S تحلیل و راهنمایی حرفه ای ارائه کرد. برای ترویج بهتر کار مدیریت 6S در محل، آقای جیانگ بینگونگ آموزش مهارت های پیاده سازی مدیریت 6S را در زمینه نقطه امیدواریم این آموزش به ما کمک کند.
به منظور حصول اطمینان از پیشرفت و اجرای عملی این فعالیت، در مراسم آغاز به کار، مراسم اهدای جوایز «مجموعه شعار 6 اس» نیز انجام شد، نمایندگان کارکنان با خواندن سرود 6S، مراسم تعهد کلیه کارکنان، صادر کردند. بروشورهای 6S
این نشست نشان دهنده پیشرفت همه جانبه مدیریت "6S" در گروه یونکر بود. همه بخش ها از مدیریت "6S" برای بهبود محیط تولید، بهبود کیفیت محصول، سطح ایمنی و کارایی کار استفاده خواهند کرد.
ما معتقدیم که با پیشرفت و اجرای عمیق پروژه، به بهبود سطح مدیریت در محل خود ادامه خواهیم داد و در نهایت به "اجازه دهید تفکر ناب در هر گوشه ای از گروه Yonker اجرا شود" را درک خواهیم کرد.
زمان ارسال: ژوئیه-24-2021