به منظور بررسی یک مدل مدیریتی جدید، تقویت سطح مدیریت شرکت در محل، و ارتقای کارایی تولید و تصویر برند شرکت، در 24 جولای، جلسه راه اندازی پروژه مدیریت Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) در اتاق کنفرانس چند رسانه ای U Liandong برگزار شد. شرکت ما به طور ویژه از آقای جیانگ بینگونگ، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی جیان فنگ تایوان دعوت کرد تا برای انجام آموزش دانش پایه مدیریت ناب "6S" به شرکت ما بیاید. بیش از 200 نفر از جمله رهبران گروه یونکر، مراکز تولیدی و سایر بخش ها در این کنفرانس شرکت کردند.
در این جلسه ابتدا آقای ژائو ژوئچنگ، مدیر کل شرکت گروه، سخنرانی مهمی را ایراد کرد. او گفت: مدیریت بنگاه مانند حرکت بر خلاف جریان است، اگر پیش نروید عقب نشینی خواهید کرد. به منظور اینکه کارخانه جدید بر اساس مدیریت اصلی به سطح جدیدی صعود کند، این شرکت ارتقاء جامع کار 6S را آغاز کرده است.
از طریق راهنمایی مشاوران حرفه‌ای و همکاری دقیق همه کارکنان شرکت، به هر فردی در یونکر اجازه دهید از چیزهای کوچک خود را تنظیم کند تا با هم کار کنند تا به محیط یونکر تمیز، کیفیت محصول پایدار، ضایعات کارگاه کاهش می‌یابد، راندمان کار بهبود می‌یابد، درمان کارکنان بهبود می‌یابد، و روند تولید به همان روانی خط لوله آب لوله کشی آب لوله‌کشی است. تعلق کارکنان، حس موفقیت و تصویر کلی خوب شرکت را بهبود بخشید.
متعاقباً، مدیر کمیته ارتقاء 6S، آقای ژائو، لیست اعضای کمیته ارتقاء را اعلام کرد و ساختار سازمانی کمیته ارتقاء مدیریت 6S شرکت را به تفصیل معرفی کرد.
مدیر کمیته اجرای 6S، Huangfeng، به نمایندگی از کمیته اجرا در مورد راه اندازی کنفرانس به طور رسمی اعلام کرد: به منظور تعمیق سریع کار مدیریت 6S، در کارهای خاص، کمیته پیاده سازی تمام تلاش خود را برای مطابقت با الزامات مشاوران و رهبران شرکت، بدون تخفیف و بدون مصالحه انجام خواهد داد. از نظر شرایط، بر شناسایی فرد مسئول ارتقاء 6S، ایجاد ساختار سازمانی اجرای 6S و بخش مدیریت پرسنل تمرکز دارد. از طریق اشکال مختلف، فضایی از مشارکت کامل، مدیریت مستقل، بهبود مستمر و پشتکار را ایجاد می کند و مدیریت 6S را در مدیریت روزانه از جمله آنها برای تحقق تخصیص بهینه و استفاده منطقی از منابع و بهبود مستمر سطح مدیریت در محل شرکت می گنجاند.
از منظر کارمندان خط مقدم، نمایندگان کارمند مرکز تولید، تجربه شخصی را در آن ادغام کردند و سخنانی مصمم را روی صحنه ایراد کردند.
آقای Jiang Binghong، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی Jianfeng، نیز برای این کنفرانس راه اندازی 6S، تحلیل و راهنمایی حرفه ای ارائه کرد. برای ترویج بهتر کار مدیریت 6S در محل، آقای Jiang Binghong آموزش مهارت های پیاده سازی مدیریت 6S را در محل انجام داد. امیدواریم این آموزش به ما کمک کند.
به منظور حصول اطمینان از پیشرفت و اجرای عملی این فعالیت، در مراسم رونمایی، مراسم اهدای جوایز «مجموعه شعار 6 اس» نیز انجام شد، نمایندگان کارکنان با خواندن سرود 6S، مراسم تعهد کلیه کارکنان، بروشورهای 6S را صادر کردند.
این نشست نشان دهنده پیشرفت همه جانبه مدیریت "6S" در گروه یونکر بود. همه بخش ها از مدیریت "6S" برای بهبود محیط تولید، بهبود کیفیت محصول، سطح ایمنی و کارایی کار استفاده خواهند کرد.
ما معتقدیم که با پیشرفت و اجرای عمیق پروژه، به بهبود سطح مدیریت در محل خود ادامه خواهیم داد و در نهایت به "اجازه دهید تفکر ناب در هر گوشه ای از گروه Yonker اجرا شود" را درک خواهیم کرد.
زمان ارسال: ژوئیه-24-2021