به منظور بررسی یک مدل مدیریتی جدید، تقویت سطح مدیریت در محل شرکت و ارتقاء بهرهوری تولید و تصویر برند شرکت، در تاریخ 24 ژوئیه، جلسه رونمایی از پروژه مدیریت گروه یونکر 6S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU، SHITSHUKE، SAFETY) با شکوه در اتاق کنفرانس چندرسانهای دره لیاندونگ یو برگزار شد. شرکت ما به طور ویژه از آقای جیانگ بینگهونگ، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی تایوان جیانفنگ، دعوت کرد تا برای آموزش دانش پایه مدیریت ناب "6S" به شرکت ما بیاید. بیش از 200 نفر از جمله رهبران گروه یونکر، مراکز تولیدی و سایر بخشها در این کنفرانس شرکت کردند.
در این جلسه، آقای ژائو شوچنگ، مدیر کل شرکت گروه، ابتدا سخنرانی مهمی ایراد کرد. او در مورد این صحبت کرد که مدیریت سازمانی مانند قایقرانی خلاف جریان آب است، اگر پیشرفت نکنید، عقبنشینی خواهید کرد. به منظور اینکه کارخانه جدید بتواند بر اساس مدیریت اولیه به سطح جدیدی ارتقا یابد، این شرکت ترویج جامع کار 6S را آغاز کرده است.
از طریق راهنمایی مشاوران حرفهای و همکاری دقیق همه کارکنان شرکت، به هر فرد در یونکر، از چیزهای کوچک گرفته تا خود را تنظیم کنیم تا با همکاری یکدیگر به اهداف زیر دست یابیم: محیط یونکر تمیز، کیفیت محصول پایدار، کاهش ضایعات کارگاهی، بهبود راندمان کار، بهبود رفتار با کارکنان و روان شدن فرآیند تولید به روانی لوله کشی آب. حس تعلق، موفقیت و تصویر کلی خوب کارکنان از شرکت را بهبود بخشیم.
متعاقباً، آقای ژائو، مدیر کمیته ارتقای 6S، فهرست اعضای کمیته ارتقای مدیریت 6S را اعلام کرد و ساختار سازمانی کمیته ارتقای مدیریت 6S شرکت را به تفصیل معرفی نمود.
هوانگفنگ، مدیر کمیته اجرای 6S، در مراسم آغاز کنفرانس، رسماً از طرف کمیته اجرا اعلام کرد: به منظور تعمیق سریع کار مدیریت 6S، در کارهای خاص، کمیته اجرا تمام تلاش خود را برای رعایت الزامات مشاوران و رهبران شرکت، بدون تخفیف و هیچ گونه مصالحه، به کار خواهد گرفت. از نظر شرایط، بر شناسایی فرد مسئول ارتقاء 6S، ایجاد ساختار سازمانی اجرای 6S و تقسیم مدیریت پرسنل تمرکز دارد. از طریق اشکال مختلف، فضایی از مشارکت کامل، مدیریت مستقل، بهبود مستمر و پشتکار ایجاد میکند و مدیریت 6S را در مدیریت روزانه گنجانده است. از جمله آنها، تخصیص بهینه و استفاده منطقی از منابع و بهبود مداوم سطح مدیریت در محل شرکت است.
از دیدگاه کارمندان خط مقدم، نمایندگان کارمندان مرکز تولید، تجربه شخصی را در آن ادغام کردند و سخنرانی مصممی را روی صحنه ایراد کردند.
آقای جیانگ بینگهونگ، مشاور ارشد گروه مدیریت سازمانی جیانفنگ، نیز تحلیلها و راهنماییهای حرفهای را برای این کنفرانس راهاندازی 6S ارائه داد. برای ارتقای بهتر کار مدیریت 6S در محل، آقای جیانگ بینگهونگ آموزش مهارتهای پیادهسازی مدیریت 6S را در محل انجام داد. امید است که این آموزش به ما کمک کند تا ستون فقرات مدیریت بتواند به سرعت بر مهارتهای مدیریت 6S تسلط یابد و کار 6S در محل را بهتر مدیریت کند.
به منظور اطمینان از پیشرفت روان و اجرای عملی این فعالیت، در مراسم رونمایی، مراسم اهدای «مجموعه شعار 6S» نیز انجام شد، نمایندگان کارکنان سرود 6S، مراسم تعهد همه کارکنان را خواندند و بروشورهای 6S را توزیع کردند.
این جلسه، پیشرفت جامع مدیریت "6S" را در گروه یونکر نشان داد. همه بخشها از مدیریت "6S" برای بهبود محیط تولید، بهبود کیفیت محصول، سطح ایمنی و بهرهوری کار استفاده خواهند کرد.
ما معتقدیم که با پیشرفت و اجرای عمیق پروژه، به بهبود سطح مدیریت در محل خود ادامه خواهیم داد و در نهایت به شعار «اجازه دهید تفکر ناب در هر گوشه از گروه یونکر جاری باشد» دست خواهیم یافت.
زمان ارسال: ۲۴ ژوئیه ۲۰۲۱